![\"\"](\"https:\/\/www.avatter.de\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2011\/02\/monkeytyping1.jpg\" "\\"monkeytyping\\"")
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Tim Armstrong ist knallharter \u00d6konom \u2013 und man muss es ihm nachsehen: er hat einen ebenso knallharten Job. Den Shift von einer ehemaligen CD-Schleuder namens AOL zum globalen Medienunternehmen hinzubiegen, w\u00e4re eine Meisterleistung. Doch noch hat er es nicht geschafft und viele Beobachter zweifeln daran, dass seine starrk\u00f6pfig eingeschlagene Richtung irgendwo anders landet, als in einer Schublade mit der Aufschrift „Epic Fail \u2013 bye, now move on!“<\/p>\n
Die Ware, mit welcher der AOL-Chef handelt, ist Content, genauer gesagt: Discount-Content. Auf Basic Thinking nannte ich die Urheber der Texte einmal eine „robotisierte Armee von Content-Affen<\/a>„, denn genau das sind sie auch. Erfahrene Redakteure, die im Zuge der Printkrise auf der Strecke blieben, abgehalfterte Werbetexter und autodidaktisch veranlagte Journalismus-Tagel\u00f6hner werden hundertfach und direkt von der Stra\u00dfe rekrutiert, hinter eine Maschine geklemmt und zur Produktion aufgefordert. Ein semantischer Crawler rast durch Twitter, Facebook und Co. und nimmt dabei in Echtzeit die Stimmung auf. Die gesammelten Daten werden dann durch einen Algorithmus aufbereitet und gleich darauf an die Schreiber als Themenvorgabe weitergeleitet: die Relevanz der Geschichten diktiert das Netz. So kann es eben auch schon einmal vorkommen, dass Justin Bieber mehr Aufmerksamkeit geschenkt bekommt, als die Revolution in \u00c4gypten.<\/p>\n Es ist ein reichlich schmutziges Gesch\u00e4ft, die Redakteure werden nicht nach Aufwand, sondern nach erreichten Klickzahlen bezahlt. Wer aufgibt, wird schnell durch die nachr\u00fcckende Generation arbeitsloser Journalisten ersetzt. So funktionierte seit einigen Monaten das werbefinanzierte Modell von AOL. <\/p>\n Nun hat sich aber etwas ver\u00e4ndert, denn das Unternehmen entwickelt nicht mehr aus dem eigenen Haus heraus, sondern greift in die Blogosph\u00e4re. Hintergrund des Sinneswandels ist eine neue, ziemlich krude Strategie \u2013 genannt „80:80:80“ \u2013 die plattform\u00fcbergreifend etabliert werden soll. In Armstrongs eigenen Worten<\/a> (die komplette Mail an die AOL-Mitarbeiter ist unten zu finden):<\/p>\n The Huffington Post is core to our strategy and our 80:80:80 focus \u2013 80% of domestic spending is done by women, 80% of commerce happens locally and 80% of considered purchases are driven by influencers. The influencer part of the strategy is important and will be potent.\n<\/p><\/blockquote>\n Dieses Theorie f\u00fchrte also zum Kauf der Huffington Post: Frauen, Hyperlokalismus und Influencer. Ich \u00fcbersetze kurz: „Wir m\u00fcssen mehr Leute wie Alice Schwarzer zeigen, wie sie vor den Augen der versammelten Damenwelt im Tante Emmaladen in eine leckere Sahnetorte bei\u00dft. Dann bieten wir die fettige Leckerei zum Kauf an und werden alle reich. Voil\u00e0!“ Die HuffPo erschien AOL also zuv\u00f6rderst als Frauendom\u00e4ne, immerhin wurde das Multi-User-Polit-Blog einstmals von einer Frau gegr\u00fcndet \u2013 dann muss es so sein. Wie die \u00dcbernahme von TechCrunch in diese Strategie passt? Ich habe keinen Schimmer, doch hiermit ermuntere ich alle bloggenden Damen, AOL umgehend ein Kaufangebot zu unterbreiten. Die Adresse gibt es hier<\/a>.<\/p>\n Ich habe als Journalist\/Blogger eigentlich immer einen Kuschelkurs zwischen etablierten Medien und Blogs angestrebt (was nicht immer eine dankbare Aufgabe war). Warum auch nicht? Ich sah beide Lager stets als Erg\u00e4nzungspartner, nicht als Konkurrenten \u2013 auch, wenn die etablierten Medien gerne „WordPress“ im Giftschrank halten und feixend daneben stehen, wenn es in der Blogosph\u00e4re wieder einmal kracht. Geschenkt. Damit muss man leben. Redakteure hatten es am Anfang ihres geschichtlichen Ursprungs sicher auch nicht leicht \u2013 so ohne Presseausweis und Chefredakteure, die f\u00fcr alles ihren Kopf hinhalten. Doch zwischen beiden Parteien knallt auch dar\u00fcber hinaus immer wieder heftig.<\/p>\n Und warum jetzt nicht? Die HoffPo-\u00dcbernahme ist ein Schlag ins Gesicht f\u00fcr sowohl die Blogosph\u00e4re als auch f\u00fcr den Journalismus. Doch ich vernehme keinen emp\u00f6rten Aufschrei \u2013 von keiner Seite. Die Stille bei den Etablierten ist vielleicht nachvollziehbar: Verleger und Redakteure durften bislang die Klappe nicht zu weit aufrei\u00dfen, immerhin gibt es im internationalen Pressewesen noch kein festes Modell, das eine ungetr\u00fcbte Zukunft garantiert. Und vielleicht \u2013 ja, es k\u00f6nnte eine winzige Chance bestehen! \u2013 greift das klickorientierte Bannergesch\u00e4ft ja doch und man kann die Durststrecke hinter sich lassen. Die Stille bei den Bloggern ist jedoch v\u00f6llig unerkl\u00e4rlich.<\/p>\n Armstrong nannte drei strategische Gr\u00fcnde f\u00fcr den Kauf. Komplement\u00e4r gab es jedoch zus\u00e4tzlich ebenfalls drei \u00f6konomische Anreize: Blogger sind produktiv auf der Quantit\u00e4tsebene, stark auf der engagierenden Ebene der Meinungsbildung \u2013 und spottbillig. Die ersten beiden Faktoren fehlten noch im AOL-Portfolio. F\u00fcr 315 Millionen US-Dollar wurde gerade ein Blog-Urgestein entm\u00fcndigt, offenbar mit der Absicht, Arianna Huffington zum Blogger-Dummchen zu degradieren und die politische Dimension der Plattform auf Barbie-Content zu trimmen. Wie weit sich die HoffPo bereits von ihren Urspr\u00fcngen entfernt hat, zeigt dieser SEO-Nonsense<\/a> von vor ein paar Tagen. Und die Reaktion? Hm<\/a>…<\/p>\n