![\"\"](\"https:\/\/www.avatter.de\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2011\/10\/t_hero.png\" "\\"t_hero\\"")
Auf Apple.com steht noch immer Steve Jobs‘ Todesanzeige. Wer sich die schwarz-weisse Portraitaufnahme des ehemaligen Apple-Chefs genauer ansieht, wird feststellen, dass das Bild mit „t_hero.png“ betitelt ist. War Steve Jobs ein Held? F\u00fcr viele bei Apple sicherlich. Bestimmt unterschreiben auch viele Branchenkollegen diese Nobilitierung. <\/p>\n
Als ich noch mit den Kollegen auf Basic Thinking schrieb, nannten mich einige Nutzer „Apple-Andr\u00e9“. Wir waren „Apple Andr\u00e9“ und „Microsoft Marek<\/a>“ und wir erg\u00e4nzten uns wunderbar. Ich glaube, wir hatten unseren Ruf als oppositionelles Harmonieteam weg. Ich mochte und mag Apple \u2013 Hardware, Software, das Design. Als ich vom Tod von Steve Jobs erfuhr, stieg f\u00fcr kurze Zeit mein Puls an. Dann dachte ich aber an Foxconn und die vielen Tausend Arbeiter, die dort Ger\u00e4te schrauben, wenig verdienen und aus Verzweiflung<\/a> von den D\u00e4chern der Wohnsiedlungen springen. Jobs war brillant, kreativ, durchsetzungsstark und vision\u00e4r. Er war aber kein Held. Vielleicht trug seine Besessenheit dazu bei, dass er keine philanthropischen Anfl\u00fcge hatte, wie wir es von seinem ehemaligen Kollegen Bill Gates her kennen. Vielleicht war er auch nur ein ausgebuffter Business-Mann. Man wei\u00df es nicht. <\/p>\n Doch abseits dieser moralischen Betrachtung hat die Welt Steve Jobs einiges zu verdanken. Ich habe im Folgenden drei Ph\u00e4nomene notiert, die ich mir aus der \u00c4ra Jobs hin\u00fcbergerettet habe. Drei Dinge, die mich pers\u00f6nlich beeindruckt haben und ein wenig von dem Einfluss zeigen, die Jobs nicht nur auf unsere Generation hat, sondern auch auf die kommenden haben wird. <\/p>\n „Man muss auch einmal nein sagen k\u00f6nnen“, war Steve Jobs‘ Mantra. 1997 kehrte er zu Apple zur\u00fcck, ein Jahr sp\u00e4ter hatte er dem Produktportfolio einen radikalen Kahlschlag verpasst. Das Unternehmen hatte bis dahin unz\u00e4hlige Rechnertypen inklusive Varianten auf den Markt geworfen \u2013 ein Ger\u00e4tewirrwarr, das weder Jobs noch (bei explizitem Nachfragen) seine Kollegen verstanden. 1998 sagte er auf der MacWorld (sehenswertes Video dazu<\/a>): „Wie sollen wir das den Kunden erkl\u00e4ren, wir nicht einmal wir wissen, welche Produkte wir unseren Freunden empfehlen sollen?“ Jobs beschloss, k\u00fcnftig die Strategie auf vier Produkte auszulegen: Je ein mobiles und station\u00e4res Ger\u00e4t f\u00fcr den Endverbraucher- und Profimarkt. Die Entwicklerteams k\u00f6nnen auf diese Weise ihre Kr\u00e4fte gezielt b\u00fcndeln, zudem kann die Frequenz des Produkzyklus‘ erh\u00f6ht werden (damals ging man noch von neun Monaten aus).<\/p>\n Jobs hatte Zeit seines Lebens die Konsolidierung im Blick, die Konzentration auf das Wichtigste. Diese Einstellung ging weit \u00fcber die blo\u00dfe Unternehmensstrategie hinaus, sondern f\u00e4rbte auch auf Design der Hardware und die Gestaltung des GUIs ab. Alles, was st\u00f6rendes Beiwerk ist und vom Wesentlichen ablenkt, muss verschwinden. Dieser radikale Minimalismusansatz kostete dem Apple-Chef viele Freundschaften \u2013 sowohl im Unternehmen, bei den Entwicklern und auch bei den Kunden. Doch am Ende ging die Strategie auf und sollte heute jedem Unternehmer als Denkansto\u00df dienen. <\/p>\n Nur, wer in der Lage ist, auch einmal (oder mehrmals) „nein“ zu sagen, kann sich Perfektionismus leisten. Jobs hat dies 1997 sehr explizit auf der damaligen WWDC erl\u00e4utert. Im diesem Beispiel ging es um OpenDoc<\/a>, das im selben Jahr abges\u00e4gt wurde:<\/p>\n„Nein“ sagen<\/h2>\n